制衣厂机械设备操作规程(机械设备安全使用操作规程)

本文有1093个文字,大小约为5KB,预计阅读时间3分钟

急!关于制衣企业"安全生产规章制度和操作规程"

车间管理规章制度0

为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度:

一、全体员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请假或连班者,必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。

二、全体员工进入车间后,要迅速进入生产岗位,不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹,不准偷懒发呆和凑热闹。

三、进出车间一律不准带包,否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。

四、生产现场要讲究文明生产行为,不准串岗串位、嬉笑打闹,不准乱走乱跑、吵架打骂,不准写信聊天和做与生产无关的事。

五、生产现场的过道要保持畅通,在向下一道工序传递流程中,裁片或半成品上面必须有标号布,按要求顺序摆放整齐,不得随意挪动,不乱发,不错号,不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产,不得擅自改动,如有造成废品、次品和需要返工的,必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题,不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时,必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题,不得找正在正常工作的其他员工代打电话。

七、在师傅补货或修理车时,应留在岗位旁等待师傅完成处理,不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。

八、严禁在车间内干私活,违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。

九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。

十、全体员工必须服从本厂负责人安排工作,但不得借机争吵影响他人工作,对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。

本厂规章制度即日起开始执行,实行奖勤罚懒,如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖,违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%,情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理,望全体员工自觉遵守,本厂负责人即日将实施监督和检查。

上下班时间:上午8:00--12:00

下午1:00-- 5:30

晚上7:00--10:30

按工艺要求和质量标准:大仁车4步/寸

小仁车8步/寸

拉坎车16步/寸

以上附则如有变更的,本厂另行通知。

XX针织内衣厂制

2006年4月6日

更多: ?tid=2006

制衣厂机械设备操作规程

服装生产企业的安全生产规章制度及操作规程

《服装企业车间主任与车问规范化管理及生产质量控制工作实务全书》

服装企业车间主缸作总论

车间现场管理概论

车间主任应具备的素质

车间主任岗位职责

企业车间“三基”知识

服装企业车间生产现场控制与管理

车间生产准备

车间生产组织

车间生产作业计划的制定

车间生产控制

车间生产管理

车间劳动管理

车间物资管理

服装企业车间专业管理技能

车间设备管理技能

车间质量管理技能

车间计量管理技能

车间能源管理技能

车间职工培训管理技能

车间经济考核管理技能

服装企业车间质量控制与管理

车间质量管理的任务和内容

车间质量成本

车间质量管理常用方法

车间管理1 s09000系列标准

服装企业车间技术管理

车间技术管理的任务和内容

车间工艺流程管理

车间技术改造

车间合理化建设

服装企业车间成本控制与经济流动分析

车间成本计划

车间成本控制

车间盈亏分析

服装企业车间人力资源开发与管理

车间人力资源开发

车间人力资源管理

车间人员评估

车间人员绩效考核

服装企业车间设备工具管理

车间设备管理

车间设备的点检定修制度

车间工具管理

服装企业车间安全管理

车间劳动保护

车间环境保护

车间伤亡事故的处理

服装企业车间主任信息化管理

管理信息系列概述

车间管理信息系统

车间主任运用电脑管理信息系统

第十一编 服装企业车间运作与管理规范

第一章 车间主任行为规范

第二章 车间主任群体管理规范

第三章 车间主任生产管理规范

第四章 车间主任计划管理规范

第五章 车间主任安全管理规范

第六章 车间主任定员与定额管理规范

第七章 车间主任设备管理规范

第八章 车间主任质量管理规范

第九章 车间主任核算管理规范

附:称职的车间主任应知应会

车间主任的工作能力

车间主任的领导艺术

车间主任的职责

现代车间管理方法

转载于互联网,版权归原作者所有,沃拓建筑机械设备网,仅在为您分享好文章,本文地址:http://www.wotufeiliao.cn/xinwen-2338.html
粉条加工机械设备(粉条加工机械设备报价)
« 上一篇 沃拓建筑机械设备网
没有了
下一篇 » 沃拓建筑机械设备网